PPP模式運用的關鍵環(huán)節(jié)

億誠建設項目管理有限公司作為PPP專業(yè)項目咨詢機構，擁有十年行業(yè)豐富經驗，如果您有任何關于PPP項目咨詢的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

一是建立長期的政府與企業(yè)合作機制。

關鍵在于政府要處理好與市場主體之間的關系，由“經營者”轉變?yōu)?ldquo;監(jiān)管者”、“合作者”。發(fā)揮投資人在整合設計、建設、運營、管理等方面的綜合優(yōu)勢，讓“專業(yè)人做專業(yè)事”。

二是建立合理的利益共享機制。

通過政府核定經營收費價格以及以購買服務方式補貼標準，實現項目建設運營的自我平衡，既要保障公共利益，提高公共服務質量和效率，又要避免企業(yè)出現暴利和虧損，實現“盈利但不暴利”。

三是建立平等的風險共擔機制。

政府和社會資本應該平等參與、誠實守信，按照合同辦事，依據對風險的控制力，承擔相應的責任，不過度轉移風險至合作方。企業(yè)主要承擔投融資、建設、運營和技術風險，政府主要承擔國家政策、標準調整變化的宏觀風險，雙方共同承擔不可抗力風險。

四是建立嚴格的監(jiān)管和績效評價機制。

政府對PPP項目運作、公共服務質量和資金使用效率等進行全過程監(jiān)管和綜合考核評價，認真把握和確定服務價格和項目收益指標，加強成本監(jiān)審、考核評估、價格調整審核，可以考慮引入第三方進行社會評價。健全完善正常、規(guī)范的風險管控和退出機制，禁止政府為項目擔保，防范項目風險轉換為政府債務風險。對未能如約、按量、保質提供公共產品和服務的項目，應按約堅決要求企業(yè)退出并賠償，投資人必須按合約規(guī)定及時退出并依法賠償，嚴格責任追究。對防范企業(yè)自身經營管理能力不足引發(fā)項目風險應注意及時規(guī)避。