監(jiān)理動態(tài)|億誠公司召開監(jiān)理一季度監(jiān)理人員述職會

4月15日下午，億誠建設(shè)項目管理有限公司召開監(jiān)理一季度監(jiān)理人員述職會。因疫情原因，會議采用線上（騰訊會議APP）方式進(jìn)行，會議由工程監(jiān)理部部長趙利科主持，各工程監(jiān)理駐場人員通過線上參加會議。

會議伊始，工程監(jiān)理部部長趙利科向大家介紹了本次會議的內(nèi)容和流程，表示本次會議目的是為了掌握項目進(jìn)度、解決項目問題，確保項目保質(zhì)保量按時完成。

會上，各駐場項目負(fù)責(zé)人針對項目推進(jìn)情況依次進(jìn)行述職匯報。重點(diǎn)陳述本季度項目推進(jìn)/完成情況、未完成原因、改進(jìn)措施及建議、項目推進(jìn)中所需的人/材/物等資源等；公司內(nèi)部監(jiān)理人員從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理內(nèi)部管理等方面對監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了建議，以及如何更好地滿足監(jiān)理新發(fā)展需求的經(jīng)驗做法。

趙利科部長對總監(jiān)工作提出了詳細(xì)要求：一是明確監(jiān)理崗位職責(zé)，遵守公司各項制度，保持公平性和獨(dú)立性；二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，糾改項目標(biāo)準(zhǔn)化不到位、項目資料缺失、工程資料不規(guī)范等問題；三是提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，對現(xiàn)場資料簽字蓋章要認(rèn)真謹(jǐn)慎，做好部門和現(xiàn)場的管理。

董事長李妮做會議總結(jié)，針對在整體匯報中反映出來的共性問題做下一步的工作部署，提出相關(guān)工作要求，要求各監(jiān)理人員在接下來的工作中精益求精，適應(yīng)市場需求，合法、合規(guī)地開展監(jiān)理工作，打造安全文明工地，踐行服務(wù)理念，樹立企業(yè)品格，做到品質(zhì)履約。

此次會議的召開，除歸納總結(jié)了各項目的工作情況以及期間出現(xiàn)的問題外，進(jìn)一步提高了監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，以保證各項目負(fù)責(zé)人能夠都嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求部署，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，按照既定目標(biāo)，在下階段快速、有質(zhì)量的完成各項工作，為完成公司制定的各項目標(biāo)盡職盡責(zé)，貢獻(xiàn)力量。